1、组织设置及管理原则
公司依据现代企业制度要求，建立了与业务发展相匹配的扁平化的组织架构，实施层级管理和以目标为导向的绩效考核制度。

 

2、各部门职责简要说明
项目风险评审会：建立完善公司各类业务流程与项目评估模型；建立风险管理和内部控制体系；对租赁业务全程的风控把关；租赁业务合同签署；对各类租赁资产进行管理；对公司董事会汇报工作。

 

租赁业务部：负责各类租赁业务的市场开拓；租赁业务谈判；租赁产品、租赁模式和租赁业务流程设计；与客户的关系维护；与同业的合作渠道开拓；对公司业务副总经理汇报工作。

 

风险合规部：负责公司风险管理和法律事务处理，包括重要商务谈判、各类合同文本的拟定、审核，承租人的全过程监督与管理，对公司风险副总经理汇报工作。

 

金融同业部：开拓各家银行融资平台和融资渠道；维护银行关系；根据公司业务发展需要开拓展和创新融资方式；对公司总经理汇报工作。

 

财务管理部：负责公司日常会计、出纳事务与财务管理；对公司财务总监汇报工作。

 

综合管理部：主要负责公司日常行政事务；公司行文及管理；各类社会交往活动；以及车辆使用调度、档案管理；人力资源管理，包括招聘、培训、企业文化、绩效考核和社保、公积金等。